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管理理论:何谓“积分制管理” 时间:2017年05月02日

  积分制管理,与传统管理完全不同,是一种创新型的管理模式,是把员工的工作和行为,用数字量化,让员工每天都主动做促进性的工作,让工作由“量变”产生“质 变”,整合人的能动性,使员工和企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。

  通过积分制管理,把员工的能力和综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。

  员工是否优秀,是否达标,老板可以看多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。

  积分制管什么?

  积分制是管人的,其实就是管住人的两个方面:一是考核每一个人自身具备的能力,二是考核员工的综合表现,也就是把自身能力转化出的成果。

  一、员工的自身能力

  员工的自身能力是指员工本身具备的某些能力和条件,主要包含五个方面,一是学历,二是职称,三是职务,四是技术专长,五是爱好特长。员工只要拥有这些能力和条件,就可以通过加分被认可。

  二、员工的综合表现

  在综合表现中,我们又把它分为两类:一是员工做事,二是员工做人。

  在做事方面,员工在工作岗位上的任何付出与工作业绩都与积分有关,员工做事越多,累计积分自然越高。

  在做人方面,例如工作态度上,见困难就上有加分,为公司介绍人才有加分,帮助同事有加分,员工加班有加分,,积极参加公司的活动等等都有加分。

  在使用积分的过程中,主张企业把除去员工工资以外的福利全部与积分挂钩。采用这种方法,既打破了平均主义,又不增加额外的成本。同时,由于拉开了档次,又放大了激励效果,所以有利于节省成本。

  积分制怎么管?

  一、全方位量化

  全方位量化是指一个员工的行为表现要用积分进行360度的量化考核。不只是员工的表现,行为、工作业绩要量化,连员工的思想也可以进行量化。例如,员工提出一个建议,反馈一个信息,就可以得到加分,而传播负面情绪,特别是管理人员传播负责信息,就会得到扣分。

  二、永久性使用

  积分记入个人账户以后,员工只要不离开公司,积分终身有效,而且积分使用后不减分、不清零,多次重复使用后不作废。

  1.与年终奖挂钩。许多企业年终奖是采用人人平均的方式,这种方式的结果是皆大欢喜,每个人都觉得理所当然,钱发了,却起不到激励的效果。而把资金按积分名次来发,积分差一个名次,奖金就可能少一个档次,激励的效果非常明显。

  2.与各种福利待遇挂钩。积分可以与员工带薪外出培训挂钩,可以与员工购车、买房挂钩,可以与员工配干股挂钩,还可以与员工的长期归属挂钩。

  对于企业,积分高的员工可以加薪、晋升、评先进。员工的奖分转换成奖券,相当于在企业内部发行一种不需要花钱购买的流通券。虽然不用花钱买,但员工可以用来抽奖,积分记入员工的个人户头,有利于节省管理成本。

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