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集团召开2018年半年运营管理工作会议 时间:2018年07月30日

  7月23日,集团2018年半年运营管理工作会议在总部六楼会议室召开,集团董事会、监事会领导出席会议,总部各部门及各公司主要负责人、营销负责人、板块财务经理参加了会议。

  上半年,在集团董事会的正确领导下,各板块、各公司认真落实季度会议精神,切实抓好目标任务和各项工作的推进,企业运营总体趋好,实现了营业收入全面达成集团计划的良好局面。会议还对各公司总经理绩效考核情况和集团全辖全员营销及排名情况进行了通报,对集团2018年“安全生产月”活动优秀组织单位以及全员营销先进单位和个人进行了表彰。

  根据会议安排,房产总公司总经理常志刚、牧业总公司常务副总经理张宏宝、雷克萨斯4S店总经理管晓晨等12位板块和公司负责人就本单位2018年上半年运营管理情况及下半年工作计划向董事会做了汇报。

  集团总经理陈兴锋根据各单位上半年运营管理情况,对下半年工作进行安排部署时指出,从整体来看,集团上半年营业收入计划完成率达到100%,集团运营管理稳健有序,企业发展态势良好。

  针对下半年各公司运营管理工作,陈兴锋要求,全辖各公司一定要坚定发展信心、坚定目标必成,全面完成全年经营管理目标。

  结合各单位汇报的上半年经营管理情况,董事长做了题为“紧盯目标,奋力突破,为全面完成全年任务而不懈努力”的重点讲话。董事长在讲话中指出,今年以来,面对多种困难与挑战,通过集团上下的共同努力,较好的实现了上半年预期目标。对于上半年各单位在运营管理工作中暴露出的一些问题,董事长要求,各公司、各部门一定要增强目标意识狠抓落实,强化时间观念和任务观念,突出项目建设稳增长,突出基础完善促服务,在难点任务上攻坚突破,在薄弱环节上持续发力,大干苦干加实干,确保全面完成年度目标任务。

  针对下半年任务目标和重点工作,董事长指示,各公司要紧盯目标,确保完成全年任务。要结合半年会上提出的问题,认真分析总结各企业在经营管理过程中存在哪些“阻力”,加大力度协调解决,要敢于和善于把问题解决在第一线。一是准确把握当前发展形势,切实增强加快完成目标任务的责任感和使命感,充分把握下半年的时间,采取有效措施,全面冲刺。同时要突出重点,对标补短,把加快重点指标、重点项目推进作为当前工作中的重中之重,要盯紧弱项,精准作为,拿出直面问题的勇气和敢于担当的锐气,切实把各项既定目标任务一项一项落到实处。二是认真研判国家政策走向,开展好、完善好各种基础工作。特别是牧业板块各牧场,要严格按照环保要求做好相应设施配套和完善工作,需要扩建的牧场要严格按照土地、规划、建设部门要求报批后进行招投标建设。在税务方面,财务部门和各公司总经理要认真学习理解税法、税收政策,合理合法运用政府颁布的最新企业所得税扣除、抵免以及优惠政策,为企业合理节税,切实增加公司的经济利益。三是紧紧抓住重点项目建设这个关键环节,全力以赴保持经营收入稳健增长。各重点项目要按照集团项目建设的总体布局,要抓紧、抓实、抓主动。各项目分管领导、各部门要主动作为,从各自的角度支持、服务重点项目建设,确保项目顺利推进。

  董事长要求,各公司要对照全年目标任务奋力突破,统筹推进下半年各项工作。牧业板块要强化总公司的领导职能,按照上市企业的标准,健全总公司管理职能,不断完善各项规章制度,继续加大牛群结构调整和区域布局调整,通过收购和进口等手段,合理调整奶牛养殖结构,逐步延伸和完善产业链,培育新的利润增长点。雷克萨斯和平行进口车公司要在国家降低进口汽车关税实行之际,主动出击,敢于作为,及时调研掌握市场行情和销售趋势,不等不靠,在挑战中寻找新商机,加大进口汽车市场份额,提升市场竞争力。房产板块要根据市场需求的变化,创新和完善品牌建设,打造品质化服务,在营销宣传上,要结合项目亮点和优势,形成新的营销切入点,提升房产开发回报率。党委和事业发展部要切实引导全体员工参与到全员营销的队伍中来,充分挖掘和发挥员工队伍强大的推介力量,在集团全辖形成“比、拼、赶、超”的积极营销氛围。

  董事长指示,下半年要召开市场营销专题会议,研究部署集团营销工作和市场推广,为更好地形成集团市场营销合力奠定基础。一是千方百计突破营销僵局,确保产业健康发展。房产板块、汽车板块以及波斯顿饭店要进一步提升营销管理水平,想方设法打破营销僵局,实现市场销售突围,确保整个产业持续健康发展。二是加大资源整合,充分发挥集团产业优势和协同效应。实现各产业之间的联动发展,必须突破过去集团旗下不同业务主体“各自为战”的局面。下半年,事业发展部和各公司要在开展好正常经营管理的同时,在加大资源整合、提升协同效应上展开专项研究,通过机制保障、政策引导和统筹协调等途径办法,融合各公司优势资源,激发产业整体效应,推动集团产业做强做大。三是以高度的责任感,切实抓好人才工作和人才队伍建设。每一位管理人员都有培养下属成才的义务,必须紧紧围绕公司发展战略和部门工作目标,制定人才培养和使用计划,实现人才发展与企业发展同步一致,为集团公司提供坚强的人才保障。

  董事长强调,各位领导干部必须进一步坚定发展信心,充分发挥干部的积极性和能动性,在创新服务上有新作为。要自觉地把思想和行动统一到集团董事会的要求上来,有所作为、有所担当、有所创新、有所突破。一是进一步增强完成全年目标任务的信心和决心。特别是面对严峻的形势、繁重的任务,必须树立起必胜的信心,主动应战,必须超前谋划,创新工作,用新思路克服新困难,用新办法解决新难题。各级领导干部要深入到员工队伍中,讲形势、讲措施、讲决心,调动一切力量,鼓舞士气,激励斗志,形成上下一心攻克难关的良好局面;必须要树立起强烈的责任意识,敢于解决问题,善于解决问题;必须要有勇气有魄力,敢拼敢闯敢作为。二是加强队伍建设,切实提高职工队伍稳定性。各公司总经理要在抓经营的同时,带好自己的职工队伍。各级领导干部要学会做思想工作,耐心细致地做好职工的思想工作,倾听职工的诉求,在力所能及的范围内帮助他们解决困难和问题。要将职工队伍建设的好坏上升到事关企业稳健发展的高度上来。三是加强学习,提升学习本领。领导干部要不断加强学习提升自身素质,以便更好地解决新问题,开展新工作。只有不断学习才是最有效的办法,让领导干部们了解、掌握最新的信息,知识和方法。只有这样,才能不断创新和发展,推动集团在新时代实现新发展。作为领导干部必须不断提高自己、完善自己,活到老,学到老,努力让知识更丰富一些,理念更新颖一些,本领更强一些,视野更开阔一些,思路更多一些,在创新服务上实现新作为。


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